据有关资料统计，目前中国已经有超过70%的城市进行了水务管理体制改革，并且都是朝着管理统一化、经营化、市场化和投资主体多元化方向改革发展，届时水务行业将会逐步转变为法人主体和市场竞争主体，咱们水务集团也处于行业的改革当中，此时探索建立和完善协调运转的现代化企业制度显得尤为重要，但三分制度，七分执行，只有切实执行，才能赋予制度生命，才能使公司在水务行业的改革浪潮中充满底气，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    一、制度能否执行取决于员工思想观、价值观。制度是刚性的，但人性格的特点有勤奋和懒惰，积极和消极，主动和被动，清廉和贪欲等不同，导致制度在不同的员工看来有不同的认知度，更有部分员工提出制度不完全以人为本，不完全切合实际，条条框框多等问题。当然公司的制度管理体系不乏多多少少存在上述员工提出的问题，但这里要强调的是建立制度管理体系的第一出发点是为企业服务，企业的生存是第一要素，公司要体现社会价值，只有强化管理，防微杜渐，获得更稳健的长期发展，才能彻底改善员工的物质和精神生活，否则企业倒闭了，又如何体现人呢？
　　二、制度能否执行到位取决于对制度化管理优势的认知。首先认真执行企业管理制度可减少企业管理失控与决策失误，使公司的各项工作程序化、透明化和规范化，强化了对权力的管控与约束，减少了决策风险。其次是认真执行管理制度有助于理顺工作关系，使每位员工明白自己的工作职责，找准自己努力工作的方向，同时有利于部门之间、员工之间及上下级之间的沟通，也更加便于公司对每位员工工作进行督查考核，从而不断提升工作效率，推动工作向前开展。只有深刻认识到制度化管理优势，才能自觉遵守、维护管理规则，才能至上而下确保执行到位。
    三、良好的制度执行力能够提高公司的核心竞争力。公司依靠制度管理员工，管理事务，员工贯彻执行公司规章管理制度，这一长期性过程塑造了制度执行力，也不断在改变员工的行为方式，潜移默化提升了员工的职业素养，同时也避免了公司管理者奖惩上的主观性与随意性，在员工之间能够形成公正、公平的竞争环境，才能为公司发展形成合力，才能不断提高公司核心竞争力。
　　无规矩不成方圆，我们只有正确树立思想观、价值观，深刻理解制度化管理优势对企业发展的重要性，塑造良好的制度执行力，坚决做到有章可循，遵规守纪，贯彻落实，强化考核，才能体现执行是制度的生命这一价值所在，才能为公司改革发展奠定基础。同时要循序渐进，持之以恒，从可操作性角度出发，不断挖掘现代化企业制度的内涵，企业的管理效益与核心竞争力一定会提升。