当年的关中大书房（资料图片）
全新的关中大书房 倪尧/摄 今年“双十一”，天猫1682亿、京东1271亿的成交额让世界再一次惊呼“中国奇迹”。同是这一天，“关中大书房重回小寨商圈”的消息让西安的爱书人们奔走相告，仿佛欢庆一个盛大节日。2016年1月4日，小寨万邦书城停业，漂泊至长安南岭下。2017年11月11日，新的关中大书房在兴善寺西路重新开张。两年时光，这座曾经承载西安爱书人诸多情愫的书店，是否有所改变？
变与不变
“回归”的关中大书房仿佛没有太多改变。虽然地址、装修都截然不同，但书店里那种静谧的气息，那些似乎时而“隐形”又似乎“无处不在”的店员，那些时而各自寻觅时而低声交流的读者，都给人一种似曾相识的熟悉感——就连店门前那个镶着“关中大书房”字样的斑驳车轮都一如旧观。
然而，随着时光的流转，有些改变却又像生存与呼吸一样自然而然。
“以前我们靠卖书赚钱，现在我们靠阅读赚钱。”万邦书店创始人魏红建这样总结万邦的发展路线，“阅读本身是不赚钱的，我们是通过阅读把读者群体留在这里，通过阅读开发衍生产品。比如我有茶、咖啡、简餐，有很多手作、音乐、花、摄影，比如我开发整体书房，我们还会有红酒、抄经……我整合很多产品，干什么呢？为阅读服务。其实万邦书店就是一个以阅读为主题的文化空间。”
新的关中大书房最大不同在哪里？十几年来，万邦书店举办过无数场卓有影响的文化活动。如今，这些文化活动不再“免费”了。
记者前往采访的那天恰巧有一场读书会，活动预告上特别注明：“参与者每位收费100元人民币。”
工作日的午后，不算“亲民”的价格，活动现场却并不冷清。预定下午四点半开始的活动，不到三点就已经见到七八位读者欣然而至。
魏红建不无自豪地介绍道：“从老关中大书房的时代开始，凡是我做的活动品位都不会低，所以我们做任何活动都从来不怕冷场。昨天定下的活动，发了通知，今天来了20多人，因为读者知道，我们做的东西绝不会差。”
“我们收费。但我们的氛围，我们的内容，一定要让你觉得物有所值、物超所值。”
“伟大的长安需要伟大的书店”
“在西安这么厚重的地方，如果没有一个称得上它的厚重文化、厚重历史的书店，对于西安文化人来说是很丢人的事。所以我一开始就是奔着把它做成文化书店、地标书店来做的。现在重开，我只是存在在那里。因为西安需要有这么一块地方，应该有这么一块地方。”魏红建如是说。
在读者看来，万邦脱颖而出凭的是对“读书”的虔诚。而在魏红建看来，读者才是最大的财富。“关中大书房重开，是因为有一群热情的读者一直在鼓励我。这次重开我下了很大的决心，所以我对读者也有要求。我建了一个群，把读者聚集起来，对他们说：‘应你们之邀把书店重开了，那么你们就要做我们书店的领读者，你们要定期在这儿荐书，在这儿深读。’”
他毫不掩饰话语中的自豪：“这些读者读的书都特别深，心理学的、宗教的、文化史的，有些是我都不太读的。经常就能看见几个人在书店里碰见，然后就一个话题开始探讨，像学术交流会一样。我这个空间就是为他们准备的，免费！”
一家好的书店，就是一个为志同道合者所准备的邂逅与交流的空间。当年关中大书房“南迁”的时候，很多读者哀叹：“书店关了，以后都没有见面的机会了。”如今书店归来，再次相逢成了一种“自然而然”、“不约而同”的惊喜。
因此，关中大书房重新开业之后，书友们的奔走相告也就不难理解了。著名诗人、诗歌评论家沈奇更是在全新的关中大书房留下“伟大的长安需要伟大的书店”的感慨。
“我们是书店病人”
传统书店以图书售卖作为最重要的盈利途径，但随着网络图书销售平台、电子书的兴起，实体书店靠卖书养活自己已经越来越难。除了卖教材之外，设法打造“复合型阅读空间”几乎已经成为实体书店发展的共识。
但这条路在更多时候也只是“看上去很美”。作为中国“书吧”模式开拓者之一，直到今天，万邦书店的主要盈利点依然是图书销售。
在采访之前，记者曾期待诸如“民营书店迎来发展的春天”之类振奋人心的消息，但在采访中，最大的感受却是“步履维艰”。
在大力推广全民阅读的今天，国家出台了一系列政策用于扶持实体书店发展。但在实际操作过程中，民营书店能够享受到的优待并不多。另一方面，在魏红建看来，商业始终是商业。国家大力扶持，是因为实体书店本身已经很萧条了，如果不扶持就很难活下去。但在转型期完成之后，书店终究还是要依靠自己的造血机能生存。
他坚信万邦能够蹚出一条路来：“阅读的形式在改变，但现在读书的人并不是更少，而是更多了。所以，书店行业也处在一个转型期，万邦会在这个转型期里成为拥有新的经营思路的新书店。以阅读为核心，推广‘阅读+’。每种新的东西想要成功都很不容易，希望西安的读者能够认识、接受、鼓励我们。”
虽然面临着各种各样的困难，魏红建依然走在“书店”这条路上不肯下来。因为这里有一群可爱的读者，也因为他心底的一种执著。
他说，我们行内有一句话：我们都是病人，书店病人。
文化艺术报记者 倪尧 魏晓文
